施宗义得逐渐完善和规范商务卖场里面的商业秩序，尽量保障各种交易的公平和安全。
而且入驻的商户那么多，之后的经营过程之中必然也会需要处理一些商业方面的纠纷。
第七个问题： 同行竞争和抵制。
万宝楼商务卖场作为一种“格外高大上”的全新商业模式，还得应对同行们的竞争和抵制。
主要就是通过提升自身的服务质量、优化商品种类和价格、加强品牌建设等等方式增强自己的竞争力。
同时还可以积极主动的与各个同行沟通合作，实现多方共赢。
第八个问题：货源供应。
万宝楼商务卖场需要与各个供应商建立长期稳定的合作关系，签订合同以便于保障货源充足持续的供应。
同时施宗义还可以帮助各个供应商们提高生产技术和效率，确保货物质量和数量的稳定。
第九个问题：内部管理。
施宗义需要建立科学合理的内部管理制度，明确各个部门的职责，以及加强监督和考核。
提前预防各个管理人员出现腐败和内部混乱等等情况。
提高万宝楼商务卖场的整体运营效率。