不能让我们的品牌失去灵魂，变成一个毫无个性的商业符号。”林悦的话语充满了激情与无奈，她的眼神中透露出对品牌未来深深的忧虑。
为了让其他管理层成员清晰地认识到品牌独立发展的价值和潜力，胡光辉和林悦带领团队日夜奋战，投入了大量的时间和精力，制定了一份详细且极具前瞻性的品牌独立发展规划。这份规划犹如一幅精心绘制的航海图，清晰地展示了品牌未来的发展方向、战略布局以及广阔的发展空间。他们深入研究市场趋势，对全球时尚市场的动态进行了细致入微的分析，结合品牌自身优势，提出了一系列创新的发展策略。例如，拓展新的产品线，针对不同消费群体推出个性化的服装系列；开拓新兴市场，尤其是那些时尚产业正在蓬勃发展的新兴经济体；加强与本土文化的深度融合，将各地独特的文化元素巧妙地融入服装设计中，打造具有地域特色和文化底蕴的时尚单品。通过这些策略，他们让众人看到了品牌在独立发展道路上的无限可能。
与此同时，他们还组织团队对被收购后可能面临的风险进行了深入细致的分析。从品牌定位的模糊不清开始，一旦被纳入大集团的体系，品牌原有的清晰定位可能会因为大集团复杂的品牌架构和多元化的业务布局而变得模糊，导致消费者对品牌的认知产生混淆。接着是员工流失的问题，不同企业文化之间的差异可能会让“starry glory fashion”的员工感到不适应，加上大集团内部可能存在的晋升渠道变化和发展空间限制，很可能导致大量优秀员工的流失，而这些员工正是品牌发展的核心力量。创新活力下降也是一个不容忽视的风险，大集团繁琐的决策流程和相对保守的经营理念，可能会抑制品牌原本充满活力的创新机制，使得品牌在设计和营销策略上难以快速响应市场变化，逐渐失去竞争力。每一个风险点都被清晰地罗列出来，犹如敲响的警钟，让大家意识到被收购并非想象中那般美好，其中蕴含着诸多潜在的危机。
然而，“global fashion group”并未轻易放弃。他们不断派出经验丰富的谈判代表前来游说，试图用更优厚的条件打动胡光辉和他的团队。每次谈判，对方开出的价码越来越高，承诺的资源支持也越来越丰富。从提供更先进的生产技术和