到用户体验的优化，每一个环节都进行了深入的探讨。最终，双方达成合作意向，计划共同推出一款基于量子安全技术的跨境支付解决方案。为了确保项目的顺利推进，双方还成立了专门的项目组，明确了各自的职责和任务，制定了详细的项目进度计划。
三、完善联盟组织架构与运行机制
（一）组织架构的梳理与优化
与此同时，随着联盟规模的不断扩大，成员数量的日益增多，陆琛和苏瑶深知，完善联盟的组织架构和运行机制迫在眉睫。他们敏锐地察觉到，原有的组织架构在面对日益复杂的合作项目和众多成员的需求时，已经逐渐显现出一些不适应的地方。于是，他们组织了一系列内部研讨会议，邀请联盟内的专家学者、行业精英以及管理人才共同参与。
在研讨会议上，大家对当前联盟在组织架构方面存在的问题进行了深入分析。发现决策层在面对一些紧急且重要的技术研发方向调整时，决策流程过长，导致错失了一些市场机遇；执行层在项目实施过程中，存在职责不清、任务分配不合理的情况，影响了项目的进度和质量；监督层对项目的监督缺乏有效的手段和标准，难以及时发现和纠正项目中的问题。
针对这些问题，陆琛和苏瑶带领大家对联盟的决策层、执行层和监督层进行了重新梳理和优化。在决策层，明确了核心决策团队的组成和职责，引入了更加科学的决策机制，如专家咨询制度和投票表决制度。对于重大的技术研发方向和战略规划调整，先由专家团队进行深入分析和评估，提供专业的意见和建议，然后再由决策团队进行投票表决，确保决策的科学性和公正性。
在执行层，对各个项目团队的职责进行了重新划分，明确了每个成员在项目中的具体任务和责任。同时，建立了项目负责人制度，每个项目由一名经验丰富、专业能力强的人员担任负责人，全面负责项目的组织实施和协调管理。为了提高执行效率，还引入了项目管理软件，实现项目进度的实时监控和任务的自动化分配。
在监督层，制定了详细的监督标准和流程。建立了定期的项目检查制度，由监督团队对项目的进展、质量、资金使用等情况进行全面检查。同时，设立了举报机制，鼓励联盟成员对项目中的违规行为和问