里举着牌子。
“百视达抛弃员工。”
“干了七年。一个月遣散费。”
“我们不是碟片。不能说扔就扔。”
CNBC拍到了。
CNN跟了。
六月十号。芝加哥。两家关停店门口。也有人举牌子。
六月十一号。纽约。三家。
全国各地。零星的。不多。但镜头喜欢拍这个。
画面上。空荡荡的百视达店面。蓝底黄字的招牌还挂着。玻璃门上贴着停业告示。门口站着几个穿蓝色工服的人。
对比强烈。
——
六月十二号。
刘浩打了个电话。
“红旗哥。洛杉矶有三家百视达关了。我看了一眼。位置都挺好。人流量大。”
张红旗翻笔记本。
“对面有广告牌吗？”
“两家对面有。一家斜对面。”
“租。”
“广告牌？”
“对。百视达关了的店对面。全租。内容我发你。”
刘浩当天下午就找了广告公司。
三块广告牌。月租一共四千二。
画面很简单。红底白字。
“百视达关门了？试试奈飞先锋。月租19.99。不收逾期费。永远不收。”
底下一个网址。一个电话。
六月十五号。广告牌挂上去了。
路过的人。抬头一看。左边是关了门的百视达。右边是红色的奈飞广告。
Slashdot上有人拍了照发出来。
标题。“这也太损了。”
底下一千四百个回复。
“商战。教科书级别。”
“百视达棺材板上钉钉子。”
——
六月十六号。
圣何塞。仓库。
张红旗叫来刘浩。
“百视达裁了一千二百多人。”
“嗯。看新闻了。”
“这些人。干过租碟的。懂客户。懂库存。懂排片。”
刘浩看着他。
“你要招他们？”
“不是招。是设专项基金。优先录用百视达下岗的门店经理。进奈飞客服中心。”
刘浩想了想。
“百视达的人来给我们干活？”
“他们最知道用户要什么。以前在柜台后面站了五年十年。哪类片子周末租得最多。哪类客户投诉最多。谁也没他们清楚。”
张红旗在笔记本上写了几行。
“薪资。比百视达给的多百分之十五。培训两周。上岗。第一期招五十人。”
刘浩拿过本子看了看。
“这事传出去。百视达那边——”
“传出去才好。百视达裁人。我们接。谁是好公司。不用说。”
——
招聘信息发在了三个平台。
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