高校录取位次波动模型，建立长三角重点高中升学数据库。二是服务差异化，开发“新高考决策平衡轮”工具，从专业适配度、院校层级、城市发展、未来考研、就业前景等方面帮助学生做出决策。三是渠道网络，渗透重点高中家委会、国际学校升学办、高端社区物业和私人银行理财经理这四大关键节点。
大师（赞赏地看着我）：这三个方面都很有针对性。数据壁垒可以提供更精准的服务，服务差异化能满足客户个性化需求，渠道网络则能扩大客户来源。但要注意，数据的获取和使用要合法合规，服务工具要不断优化，渠道合作要建立良好的合作关系。
现金流管理与风险控制交流
我（拿出现金流管理方案）：在现金流管理上，我做了一个规划。启动期主要是系统代理费和场地押金，预算 5 万，回款目标是签约 20 个青铜包。扩张期是专家顾问费和广告投放，预算 8 万，回款目标是转化 5 个白银包。盈利期是数据库建设和团队搭建，预算 12 万，回款目标是达成 2 个黄金包。
为了加速回款，我还设计了一些策略。比如推出“早鸟计划”，1 月前签约享三年系统使用权。设计“校友推荐制”，成功推荐返现 30。开展“校长内测”，邀请重点中学校长免费体验。
大师（仔细查看方案）：现金流管理很重要，合理的预算和回款目标能确保项目的顺利进行。回款加速器的策略也有一定的吸引力，但要注意成本控制和效果评估。
我（接着说）：在风险控制方面，我也做了一些准备。建立了政策预警机制，订阅教育部官网更新，加入上海民办教育协会。制定了客诉预防方案，服务协议增加“不承诺录取”条款，设置 10服务保证金，三个月后支付。还设计了退出路径，两年后可将客户资源打包出售给留学机构，或者转型为教育科技 saas 服务商。
大师（满意地点头）：风险控制很全面。政策预警能及时了解政策变化，客诉预防能减少客户纠纷，退出路径则为项目的未来发展提供了更多选择。但要注意，政策预警要及时分析和应对，客诉预防要注重服务质量的提升，退出路径要提前做好规划和准备。
总结与建议
我（期待地