会议室里安静了下来，大家都把目光投向了林默。
林默沉思片刻，缓缓说道：“刘经理的担忧不无道理。我们会建立一套完善的评估机制，在项目启动前，会对每个创业计划进行严格的审核，确保项目的可行性和与公司战略的契合度。同时，我们也会为创业员工提供专业的指导和培训，尽量降低风险。至于失败，我认为这也是一种宝贵的经验。如果员工在创业过程中积累了经验，即使项目失败，回到公司后也能为公司带来新的思路和活力。”林默的回答有条不紊，打消了一些人心中的疑虑。
接下来的时间里，员工们纷纷提出自己的问题和想法。有人担心创业期间的福利待遇，有人询问技术支持的具体方式，还有人关心创业项目的股权分配。林默一一耐心解答，他的回答细致而全面，让员工们感受到了公司的诚意和决心。
会议结束后，林默回到办公室，靠在椅背上，陷入了沉思。他深知员工创业支持计划不仅是为了帮助员工实现梦想，也是公司发展的一种战略布局。通过支持员工创业，公司可以开拓新的业务领域，培养更多的创新人才，增强公司的核心竞争力。但这其中的困难和挑战也不容小觑，如何平衡各方利益，如何确保计划的顺利实施，都是他需要认真思考的问题。
这时，秘书敲门进来，打断了他的思绪。“林总，有几位部门主管想和您进一步讨论员工创业支持计划的细节。”秘书说道。林默坐直身子，揉了揉太阳穴，说道：“让他们进来吧。”
几位主管鱼贯而入，他们的脸上都带着严肃的神情。销售部的王主管率先开口：“林总，我觉得我们需要制定一套明确的激励机制，鼓励更多有能力的员工参与创业。比如，对于成功创业的员工，可以给予一定的股权奖励或者晋升机会。”林默点点头，示意他继续说下去。
市场部的刘经理也补充道：“我建议成立一个专门的创业服务团队，为创业员工提供一站式服务。这个团队可以包括财务、法务、市场等方面的专业人员，帮助创业员工解决各种问题。”
人力资源部的赵主管则提出了不同的看法：“我担心的是员工创业会导致公司人才流失。我们应该在支持员工创业的同时，也要做好人才保留工作。比如，可以制定一些政策，鼓励创业员