岳西县，冬雨淅沥，县委办公大楼笼罩在一层灰蒙之中。
一份《关于县域干部推荐人选调整建议表》刚刚传至地市组织部，三名县处级干部的名字赫然在列——一个副县长、一个组织部长、一个分管发改的常委。
标注理由：配合省委重点工程不力，推进能力不足，建议调整。
这是李一凡在全省范围启动“项目带人”改革后，第一批被划出推荐名单的县级干部。
也是李一凡亲手从系统名单中“刷掉”的第一轮基层官员。
这份名单送到省委组织部许宏志手上时，他只是轻轻点了点头。
“动作比我预想的快。”
“底下人反应是真实的。”
赵斌则一语道破实质：
“县域是最能藏人的地方。”
“但县域也是最能识人的地方。”
星城市。
李一凡站在产业指挥部的阳台上，望着南城新区正在建设的“中微配套区”，心中如明镜。
这些年他推制度、建平台、抓项目，说到底，真正想撬动的就是干部这个系统。
尤其是——基层干部。
不换人，制度就是空架子；不识人，政策就是摆设。
他回头吩咐赵斌：
“让制度推进办和组织部联合出一个建议：所有省级平台项目挂钩县域干部的地市，必须设立‘基层推进联络组’，由市委常委层面亲自挂帅，直达县一级。”
“由谁干、谁负责、谁配合，全写在档案里。”
赵斌当即执行。
与此同时，衡洲的何江林正站在台前，面对的是全市八个县组织部长与县委书记。
这是他空降以来，第一次主导干部座谈。
也是省委书记亲自点名“观察”的第一位制度派干部，在地方展开实质推进。
他没有讲政治，也没有讲制度。
他只说了一句话：
“省委明确要求：平台项目干到哪儿，干部就要调到哪儿。”
“我们衡洲要做，就做全省最真实的一轮干部调配。”
说完，他摊开了“基层干部潜力调查表”。