建是首要任务。首先，启动‘数据中枢’项目，整合公司内部所有数据源，构建统一的数据湖，打破部门间的数据壁垒，实现数据的一站式采集、存储与分析；同时，搭建一体化数字运营平台，集成客户关系管理、企业资源规划、供应链管理等功能模块，为各部门提供协同作业的数字化空间，预计半年内完成数据中枢上线与平台初步搭建。”
人力资源部的李经理也表态：“从人才培养角度，我们要打造数字化人才梯队。一方面，制定全员数字化培训计划，根据岗位需求设计不同层次的课程，涵盖数据分析、人工智能基础、数字化营销等领域，通过线上学习、线下实操相结合的方式，提升员工数字化素养；另一方面，高薪引进数据科学家、算法工程师等高端数字化人才，充实技术研发团队，引领公司数字化创新，每年至少引进 20 名核心人才，一年内初见成效。”
研发部的王经理接着说：“从产品创新驱动角度，我们要让数字化赋能产品。成立‘数字化产品创新实验室’，专注于探索前沿数字技术在智能家居产品中的应用。比如，研发具有自学习能力的智能控制系统，能根据用户日常行为习惯自动优化场景设置；利用虚拟现实技术，为用户提供沉浸式家居装修、产品试用体验，提升产品竞争力，每季度至少推出一款数字化创新产品原型。”
市场部的陈经理说道：“在市场推广与品牌塑造方面，数字化转型是全新亮点。利用大数据精准营销，通过社交媒体、电商平台等渠道，精准定位潜在客户，推送个性化广告与产品推荐；举办线上数字化体验活动，如虚拟家居展、智能产品挑战赛等，吸引用户参与，收集用户反馈，优化产品与服务；同时，打造数字化品牌形象，通过制作炫酷的数字宣传片、互动式网站，展现公司的数字化实力与创新活力，提升品牌知名度与美誉度。”
王熊认真听取各方意见后，沉稳有力地部署：“大家思路很清晰，就按计划行动。信息管理部抓紧推进数据治理与平台搭建，人力资源部按部就班打造人才梯队，研发部全力推动产品创新，市场部做好市场推广。各部门务必协同作战，让数字化转型加速成为公司腾飞的强大助推器。林晓和我会密切关注进度，把控整体方向。”
众人领命而去，公司开启了