部分，奈飞更多的费用是花在dvd录像带采购上面。
订阅用户规模暴增，每一名用户背后所代表的是至少6张dvd录像带的采购成本，仅此一项奈飞就耗费了700万美元。
好在的是，这些录像带都是可以反复流转的，内容的高度重复利用率将会随着用户规模的不断增长摊薄边际成本。
活动一停，外界都以为奈飞是承受不住巨大的资金压力。
实际上1200万美元是真金白银的烧出去了不假，但提前收取的订阅费用弥补了近50的资金，再加上凯鹏华盈的融资，奈飞现在的资金相当充足。
他们之所以会停下活动，实在是业务增长的太快，不得不暂停下来进行消化。
人员招聘、服务器扩容、采购优化、新建仓库……
原本空旷的办公室在一个多月时间里突然就挤满了人，整个公司如同铁锅里沸水一般，一刻没有清闲的时候。
马克·伦道夫只管理过几十人规模的公司，奈飞的迅猛发展对于他和手下的几个管理层无疑是个巨大的考验。
好在经过这几个月的磨合，一切看起来都有条不紊，并没有什么大的问题出现。
“百视达上个月开始采购了大量dvd录像带，看起来也按捺不住了，听说他们也打算建立线上租赁模式，但董事会和管理层方面似乎存在分歧，推进的并不顺利。”
奈飞最新的内部会议上，陶玉书跟公司几个高层交流着近期关于竞争对手的新闻。
林氏影业这两年在好莱坞站稳了脚跟，人脉资源丰富，要了解百视达的动向并不困难。
奈飞的迅速发展出人意料，仿佛从石头里蹦出来的孙猴子，在一开始把百视达这个行业巨头吓了一跳。
但很快他们就淡定了下来，经过百视达的研判，他们认为奈飞发展得再快，也要受制于互联网和dvd标准的普及。
肉眼可见的几年内，都不可能对百视达产生任何威胁。
不过对于新的竞争对手的出现，百视达也没有完全掉以轻心，而是有针对性的做出了部署。
不过大公司的弊端也在这个时候逐渐显露了出来，船大难掉头。
原有的业务正源源不断的为公司创