”
他似乎像是想到了什么，说道：“你这么一说我想起来了，前段时间八佰伴好像还有意甩卖香江业务……”
八佰伴的急速扩张包括了亚洲和欧洲，其中大中华区又是其投入的主要战场之一。
仅香江一地，八佰伴就开了8家百货店，每家百货店单是装修费用就接近5000万港元，回本期在5年以上。
在进入香江市场初期，八佰伴的盈利出于高峰期，91年有5700万港元的纯利。
可往后几年，盈利却急速下滑，到了1995年香江业务更是出现了近8000万港元的亏损，累计亏损也已经达到316亿港元。
造成这种结果的直接原因，自然是八佰伴激进的扩张策略。
他们在香江这个弹丸之地前后投入了近十亿港元，新店越来越多，可换来的结果却是战线拉得越来越长，整体开支不断增加，存货数量也不断提高。
在资金流入无法应付开支的情况下，唯有不断向银行借贷以及延迟向供应商还款，利息开支日益加重。
杜峰现在在零售业摸爬滚打，对于八佰伴香江业务的情况自然有所了解。
八佰伴的香江业务要出售的事可是已经宣扬了很长时间，但响应者却寥寥，归根结底还是无利可图。
八佰伴香江早在1988年就在香江联交所上市，旗下除了百货店之外，更有八佰伴饮食、八佰伴食品、妙丽、圣安娜饼屋、欢乐天地以及大满贯快餐等业务。
业务繁杂，债台高筑，这样的企业拿到手里，除了大刀阔斧的改革，恐怕还要投入一笔重金才有可能。
在金融风暴正肆虐的当下，那些精明的大佬们自然不愿意背上这个沉重的包袱。
“……唉，其实八佰伴的业务对我来说倒是有些好处，就是包袱太大太重了。”
分析完八佰伴的情况，杜峰有些遗憾的说。
“凡事有利有弊嘛，就看取舍。你刚才提到，八佰伴香江在沪上的分店也有股份？”
“是。”
1995年，八佰伴进军内地，选择了个沪上第一百货进行合作，在张杨路浦东南路路口兴建了建筑面积约14万平方米的八佰伴商场，一下子成为沪上的新地标