候，这个项目已经达产了。试生产阶段已经看到经济效益了。”
陈先生说：“巴西铁矿资源丰富。但开矿投资大，回收期长，是大公司做的事情。咱们不敢想。”
陈先生问：“你说还有一种模式呢？”
贾勇说：“还有一种模式叫跨国综合商社模式。借鉴的是日本的五大商社。就是把进出口贸易，变成一种买全球卖全球的跨国贸易模式。”
陈先生摇摇头说：“不能比啊。五大商社是发过战争财的。他们资本雄厚，在巴西，他们控制了铁路和港口这些基础设施。能拿到这些项目，跟他们长期扶持南美洲的日裔政治人物有很大关系。他们的成就不好复制。
“以你们公司的条件，一个国家放一两个人。从竞争性的贸易起步。别说积累资本了，维持运营都难。你们想走五大商社的路子太难了。这当然是我的浅见，说不定你们有什么高人指点呢？”
贾勇觉得陈先生说得不无道理，可现在不是灭自己志气，长他人威风的时候。他说：“也说不上高人指点。我们公司总经理季总，是学日语出身，对五大商社的发展有很多研究。当然，我们也不是纸上谈兵。我们也借鉴了国内外贸公司的实践经验。”
陈先生好奇地问：“有成功案例吗？”
贾勇本来就是那么一说，没想到，陈先生认真了。经他这么一问，贾勇还真有点儿语无伦次了，说：“这个嘛，尝试的公司很多。也不能说没有成功的。比方说，一些做矿产品的外贸公司，在国外的原料产地设立分支机构。就算是成功的吧。”
陈先生说：“那你们公司可不是这么做的。像你们公司这么做的有成功案例吗？”
贾勇实话实说：“挺难的。”
陈先生问：“难在哪里啊？”
贾勇说：“难在人心。”
陈先生眼睛一亮，问：“怎么讲呢？”
贾勇说：“我刚才跟您说过一些专业外贸公司在外贸专营时期积累了大量资本。其实他们是最早开始尝试跨国综合商社模式的。
“他们有资本，有境外投资权限。在发达国家建立了不少分支机构。很快就具有了五大商社的雏形。
“但是，搭架子容易，练真功夫难。国内的公