品。
机票加酒店的打包产品，用户不用自己分开订，携程帮他配好，价格比分开订便宜。
这个业务是机票和酒店的自然延伸，技术实现难度不大，但需要跟旅行社和地接社合作，运营的复杂度会高很多。”
第四个方框，“租车。
用户到了目的地之后需要用车，这个需求是存在的。
但租车市场还不成熟，可以放在后面做，先做前三个。”
第五个方框，“门票。
景点门票，用户到了景区门口才买，线上预订的需求没那么强。
这个可以作为补充，不急。”
俞飛鸿看着那五个方框，沉默了一会儿。
“这个战略方向，我同意。
但我有一个担心。”
“你说。”
“战线拉得太长，资源会分散。
我们现在技术团队二十多个人，做机票和酒店已经排得很满了。
再加度假产品、租车、门票，人从哪里来？钱从哪里来？时间从哪里来？我怕哪一块都做不好。”
陈浩在五个方框的外面画了一个大圆，把五个方框全部圈在里面。
“你说的这个问题，是执行层面的问题，不是战略层面的问题。
战略上，我们要成为一站式平台。
执行上，我们可以分阶段走。”
他在大圆的旁边写了三个字：先做深。
“第一阶段，未来六到十二个月，集中所有资源把机票业务做到极致。
市场份额、用户体验、技术系统——每一项都要做到对手追不上。
机票业务稳了，我们才有资格谈别的。”
他在下面又写了三个字：再做宽。
“第二阶段，机票业务稳定之后，把资源和精力切一部分到酒店业务上。
酒店的业务逻辑和机票很像，很多技术可以复用，团队的学习成本也不高。
酒店做到行业前三之后，再启动度假产品。”
他在最后写了两个字：节奏。
“节奏对了，资源就不会分散。
前一个业务还在烧钱阶段，不要急着启动下一个。
上一个业务的利润能覆盖下一个业务的投入了，再开始做下一个。”
俞飛鸿看着他写在纸上的那些字，想了一会儿。
“你这个节奏，是靠业务的利润来驱动扩张，不是靠融资。”
“对。
靠融资驱动的扩张，钱花完了就没了。
靠利润驱动的扩张，越做越有钱，越有钱越能做。
这是两种完全不同的增长模式。”
“但这样会慢。”
“会慢。
但稳。”
俞飛鸿又沉默了一会