试点过程中做好详细记录，和我们的生产部门密切配合。”
现有的新供应商表示会积极配合试点工作。
在试点过程中，采购科、供应商和厂里的生产部门紧密合作。他们不断地收集数据、分析问题，并对配套工艺方案进行优化。经过一段时间的试点，两个供应商的配套工艺方案都取得了良好的效果。
周胜对李明和方勇说：“从试点结果来看，这两个方案都很不错。我们要考虑如何在全厂推广了。但在推广过程中，我们还要注意培训员工，让他们熟悉新的生产流程。”
李明说：“对，培训工作很重要。我们要让员工明白新流程的优势和操作要点，确保生产顺利进行。我们可以让供应商的技术人员协助培训。”
方勇说：“还有就是要制定一个详细的推广计划，包括设备改造的时间表、原材料供应的调整等。我们要确保整个推广过程有条不紊，不影响正常生产。”
周胜接着说：“我们先从设备改造时间表开始讨论吧。新技术原材料供应商，你们这边需要对部分设备参数微调，大概需要多久能完成全部设备的调整呢？”
新技术原材料供应商回答道：“如果安排充足的人手并且不出现意外情况的话，大概两周时间可以完成全部设备的参数调整。不过这需要生产部门在这期间给予我们充分的配合，比如安排合适的停机时间等。”
周胜点点头，又看向现有的新供应商：“你们这边增加环保处理设备和部分环节微调，预计需要多久呢？”
现有的新供应商思索片刻后说：“环保处理设备的安装和调试比较复杂，而且要与生产线其他部分协同工作，我们预计需要三周时间。但我们会尽量优化流程，争取提前完成。”
李明说：“那我们得协调好生产部门的工作安排，尽量减少对正常生产的影响。生产部门那边，我们得和他们沟通好设备停机改造的时间，看看如何在不影响订单交付的情况下完成这些改造。”
方勇补充道：“对，我们可以根据订单的紧急程度和生产周期，先对一些非紧急订单相关的设备进行改造。另外，原材料供应的调整也得同步考虑。新技术原材料供应商，你们在全面推广后，原材料供应的量和时间安排有变化吗？”