和精密机械制造领域，这些客户更看重产品质量而不是价格。”
老张补充道：“我们可以参加一些专业的行业论坛和研讨会，在这些场合展示我们的产品优势，树立我们在高质量再加工产品领域的品牌形象。”
在售后服务部门，小赵和合作伙伴的售后服务团队也在考虑如何配合产品差异化战略。
小赵说：“我们要为高质量产品提供更优质的售后服务。比如延长产品质保期，增加售后回访的频率，及时了解客户使用中可能出现的问题。”
合作伙伴说：“没错，我们可以为高端客户提供定制化的售后解决方案，根据他们的使用需求和特点，提供个性化的维护建议和服务。”
经过一段时间的努力，企业在应对低价竞争方面取得了一定成效。产品质量的提升和差异化市场策略使轧钢厂在竞争中稳住了阵脚，但新的问题又出现在了原材料供应环节。
负责原材料采购的小刘向周胜和何雨柱汇报：“周总、何总，最近废旧轧钢的原材料供应有些紧张。一些废品回收站和废旧金属回收公司因为环保检查等原因，供货量减少了。”
周胜担忧地说：“这可会影响我们的生产，得赶紧想办法解决。我们可以拓展更多的原材料供应渠道吗？”
小刘回答：“我们正在努力，不过新渠道的开拓需要时间，而且需要评估新供应商的信誉和原材料质量。”
何雨柱说：“同时，我们可以和现有的供应商沟通，看看能不能帮助他们解决一些环保问题，从而保障我们的原材料供应。比如提供一些环保技术支持或者协助他们进行整改。”
小刘说：“这是个办法，我马上和供应商联系，看看他们的具体情况和需求。”
在生产部门，小李也在为原材料供应紧张做准备。
小李对员工们说：“大家要有心理准备，原材料可能会出现短缺情况。我们要合理安排生产计划，优先使用库存中质量较好的原材料，提高原材料的利用率。”
员工小赵说：“李经理，要是原材料实在不够，我们要停产吗？”
小李说：“目前还没到那一步，我们会尽量协调，不过如果真的出现严重短缺，可能会调整生产计划，进行一些低产量但