过了这次危机。产品一经推出，便凭借其卓越的性能迅速占领市场，成为行业的一匹黑马。靓坤的商业帝国也因此成功涉足科技领域，实现了多元化发展。
但随着公司规模的不断扩大，内部管理问题逐渐凸显。不同部门之间沟通不畅，信息传递如同在迷雾中穿梭，常常出现偏差和延误。利益分配不均，导致员工之间矛盾重重，士气低落。靓坤意识到，是时候对公司进行一次全面的改革了。
他高薪聘请了一位资深的管理专家，这位专家有着丰富的经验和卓越的眼光。在对公司进行了深入的调研后，制定了一套科学合理的管理制度。建立了完善的绩效考核体系，就像为每一位员工树立了明确的目标和奖励机制，激励他们积极创新；同时加强部门之间的协作与沟通，通过定期的会议、项目合作等方式，打破内部壁垒，让信息能够顺畅地流通。
在改革的过程中，遇到了不少阻力。一些老员工习惯了过去的工作方式，对新制度产生抵触情绪。他们担心新制度会影响自己的利益，或者无法适应新的工作要求。靓坤亲自找他们谈话，耐心地倾听他们的担忧，晓之以情，动之以理，让他们明白改革的必要性。他告诉这些老员工，只有顺应时代的发展，不断变革，公司才能在激烈的竞争中立于不败之地，他们的未来也才能更加稳定和美好。