理？”然事已过去两三个月，也许是说了就忘了。由于底薪对庶盶客观上已经是无足轻重了，全然没放在心里。可跟单员怎么看就难说了，甚或这就是他这场闹剧的诱因。
据赵先生告别时透露，打算将逐步拿出几款共计大概五六千万元的印单给李老板印制。这五六千万的印单，假设驻厂老板能够如同李老板一样，该印单将最有可能由联盈承印。一方面，可避免庶盶数月的努力付之东流，另一方面就算只收印制成本，最起码减少倒贴数百万元工资的亏损。
同样的客户，被联盈断然拒之于门外，而李老板却顺利赢得客户信任并获得大量印单。若论经营理念和经营效果，或许这就是差距；若论成败得失的正确认识与正确方法，或许这就是分水岭。
一阵沉默后，庶盶希望找些其它层面的佐证，便斟字酌句道：“任何公司，对育人识人用人均负有不可推卸的职责。在我看来，若论跟单员行径的前因后果，首先是管理职能的缺失，其次才是跟单员的道德素养问题。设若联盈自始至终狠抓建规立制并严肃财金制度，知会客户凡货款一律通过公司账户方为有效支付，跟单员岂能染指货款？设若一个公司，任谁都能接收货款，岂不成了冶容诲淫？”
阿闵唉声叹气道：“如果老板们能意识到这是管理不善的问题，根本就不会看到我们这些跑业务的就报以黑风扫脸的了哦！”可能导致联盈偏离正确轨道的意识，构成一股强大的心理阴霾挥之不去。一片鸦雀无声后，再也没人重提上述话题。