部分，桩桩件件都由不同要素构成。如动物的构成要素，有蛋白质、多糖、钙、铁、钠等等，每一要素都有特定质与量结构个性化的不同，不是等质等量的齐头并进，而是剂量各不相同的配方组合。每一要素的质与量，都会随着供需关系的变化而变化，存在供需的时空差，要的是雪中送炭而不是酒后添杯甚或永无踪影。各要素分别在什么状态下的大体占比参数是多少，第一步该怎么做、达到什么程度、标准，第二步又该怎样等等，没有来因去果微观知识所构筑起来的导向功能，还就眼花缭乱到无恰是从。
缺乏各要素优化配置的正确认识与正确方法，若再遇到偏听偏信者来主导，一个人或企业内外循环的供需关系，久必失衡、失调。职能利益与职能价值脱钩，等价交换退居暗箱，主观创造积极性荡然无存，败絮其内颓势毕露。
一名职业经理，若缺乏与时俱进精神，不能胸怀全体成员——形同自残耳目，就不能汇聚、发掘、发挥各成员优势，普遍会将全体成员拖进一损俱损恶性循环的无底洞。
认识结构决定思维导向功能，丰富认识结构，必然改善命运。物质不灭的真谛在于，凡事均预留了允许失误、纠错、调整的时间和空间。各要素在相互作用过程中能够互为转化，以填补相关要素的空缺，短期内尚不会构成致命威胁，只是代价高难持之以恒。可承受范围的失败乃成功之母，及时吸取经验教训的营养，整装再来，是孕育后浪推前浪中坚力量的摇篮。