几乎所有公司都是秉持确保能够无忧无虑的专事业务：凡传呼、通话、交通等费用一律由公司承担（厂内电话任随使用，厂外话费、交通等实报实销），若愿意将客户资源纳入公司统一管理（客户资源属于公司所有），则所有宴请客户的费用概由公司承担。也可由个人管理客户资源（客户资源属于个人所有），公司将对新客户的前期应酬费用酌情提供补助。
可是吧，联盈老板们、尤其是李国荣先生，毕竟对自己有知遇之恩，自己只能秉持能够坚持一天是一天的基本原则，书写自己在联盈的职业生涯。对器重自己的相关各，庶盶一方面方表达由衷感谢，另一方面说明暂不考虑跳槽的具体理由，得到广泛认同和极力赞赏。
按常理来说，李老经营印刷业可谓十分成功，自必早已形成一系列成熟的运行机制，可蚝田联盈却不见运行机制的任何踪影。然李老分明是蚝田联盈的最大股东，现如今蚝田联盈几乎是没米下锅，而李老每次前来只是几个钟，好像并没有在蚝田联盈花多少精力。唉，老板们的事，自己无论如何都是看不明估不透。
联盈业务上不去的症结，在于没有为业务人员提供必备的生存和成长条件。恰如不能为冲锋陷阵的战士，提供必须装备和弹药，如何能够克敌制胜？这些客观存在的一系列问题，远非业务部或者人力资源部（哪怕就是名副其实成立并正常运转）所能够解决的。 pk时代前沿