集中在造就、留住、发挥人才价值的方寸之地。关于造就人才、留住人才、发挥人才价值，在发达体国家或地区，取得了诸多令人为之振奋的进步。所用方式方法，也令人目不暇接。窃以为，凡能够可持续性地广泛调动全员化的主观积极性的方法，就是具有灵魂要素的有效方法。
“仅有信息循环的灵魂机制，尚不能打造出造就人才摇篮来。化职能对立矛盾为共赢动力的利益分配机制，必须与之双重并驾齐驱。动物内在细胞成员之间的配合效率，是通过心血管——动静脉血液（实际的实物利益）循环作为保障，完成彼此之间的利益分配。具有整体利益以局部利益的实现而自然实现的协调机理，等同于个体利益以整体利益的实现而自然实现，人类的税收机制已基本跨入这一台阶。但是，具体到企事业等涉及人际分工合作的具体细节流程领域，却无法引入这种机制。
“以《计件工资制》为代表的科学管理原理，将价值交换引入车间，曾一度为主观积极配合注入一剂强心针，使得分工合作的劳动效率迅猛飙升。同样的方法使彼此的竞争优势追平后，计件工资制等不能进一步更新深入到估价人的一言一行。纯粹的物质利益，导致认识与方法脱钩、失衡，即精神财富与物质财富的内在心理结构失衡，也就是不能有效满足智慧增长的健康心理需要。” pk时代前沿